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中國移動內(nèi)宣策劃方案
作者：佚名 時間：2010-1-27 字體：[大] [中] [小]
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“七彩客服”主題活動
主題：七彩客服
七彩“赤、橙、黃、綠、青、藍、紫”代表員工 “個性、品德、氣質、意志、視野、責任、創(chuàng)新”七大形象風采，通過深入基層，系統(tǒng)挖掘收集員工風采，創(chuàng)建一個可以讓公司基層員工“激情工作風采，快樂生活風采，健康成長風采”展現(xiàn)的平臺和舞臺。隨著“七彩客服”的持續(xù)化，基層客服工作也逐步走向成熟化和系統(tǒng)化。
一、活動目的
2010年的“七彩客服”活動旨在公司應對競爭的新形勢下，努力實現(xiàn)“進基層、展彩虹”，充分挖掘深入基層與員工無間交流的優(yōu)勢，抓好基層文化建設，推動宣傳平臺建設；進一步增強文化宣傳和價值感召，深入一線發(fā)現(xiàn)基層和業(yè)務部門員工需求，挖掘員工風采，編織七色彩虹，活躍員工精神文化生活，激發(fā)全員立足本職、胸懷全局、建設和諧團隊的精神。
二、活動思路
活動宗旨自上而下的全面鋪展貫穿，實踐由下而上的筑壘，全員參與形成立體網(wǎng)絡，“七彩客服”主題系列活動將以“三載體、一主線、三旋律”編織。
三載體：卡片、雜志、活動
一主線：“七彩”主線，發(fā)動全員參與貫穿
三旋律：工作、生活、成長
激情工作旋律，快樂生活旋律，健康成長旋律。
三、具體項目
（一）“促關愛，暖人心”——七色花行動
1、行動主旨：促關愛，暖人心
主旨闡釋： “七色花”來源于童話故事：小女孩珍妮得到一朵七色花，每個花瓣都能夠實現(xiàn)一個愿望，而最終她通過許愿來幫助別人，獲得真正的快樂。“七色花行動”旨在通過七色花許愿幫助別人的形式，促進員工互相了解，互相幫助，用關愛溫暖心靈。
2、整體概述：
以七色花童話故事為原型，設計制作一批七色花卡片分發(fā)給員工。這樣，每個人將有七次機會來幫助身邊的同事。員工通過了解身邊的同事，發(fā)現(xiàn)她們的需求、困難、愿望等，然后寫在自己的七色花“花瓣”上�！安娠L小組”收集花瓣，整理信息并有目標的進一步深入了解員工真實需求，然后反映到由室經(jīng)理牽頭的“陽光互助組”，“陽光互助組”根據(jù)不同情況確定不同的幫扶措施。與此同時，“陽光互助組”還要在采風員的協(xié)助下，用相機或DV將幫扶行動的過程記錄下來。最終，以上行動將以照片故事展覽和DV故事展的形式展現(xiàn)，并以此激勵員工繼續(xù)參與。
將每一個季度的照片故事和DV故事集中展覽并評優(yōu)，優(yōu)秀者照片故事和DV的參與者將獲得獎勵。
【心理背景：為什么要采用“七色花”許愿幫助別人？許愿滿足自己的需求不可以嗎？可以，但我們鼓勵員工主動去了解同事的需求。因為，如何使員工大膽展示自己在工作、生活等方面的疑難困惑，如何幫助管理層掌握一線員工最真實的想法并及時作出決策，如何實現(xiàn)上下級有效溝通向來是企業(yè)管理中的一個難點。在一定的體制內(nèi)，員工會出于種種顧慮，無法或不愿向領導反映自己的問題和需求。但是，做好事兒替別人說出需求，幫別人解決問題則是有可能的。】
3、執(zhí)行細則
參與人員：普通員工、兼職采風員
執(zhí)行機構：陽光互助站
道具：七色花卡片、相機、DV
1）采風員的選擇：
以室為單位，每個月底通過抓鬮形式，選擇7名員工擔任下個月的兼職采風員，任期一個月。抓鬮目的是建立流動機制，一方面實現(xiàn)關愛無盲點，另一方面保證每一位員工都有機會擔任此角色，從而調(diào)動大家主動溝通、參與活動的積極性。
2）陽光互助站：
陽光互助站由室經(jīng)理擔任站長，采風小組為成員，同時配備相機、DV和專業(yè)的DV設備操作員指導協(xié)助。
3）七色花卡片：
設計精美的七色花形狀的卡片，卡片背面有編號，可以對應查詢到參與者的名字；卡片正面的七個花瓣，每個花瓣上可以寫文字，可以完整地摘下來。
4）采風員的職責：
采風小組7名采風員，可以相互協(xié)商分配工作。其主要職責包括：
①收發(fā)七色花卡片，整理卡片信息并歸類，例如有的感人事件，可以深入采訪寫成稿件給《七彩動態(tài)》雜志投稿；有的是工作或生活遇到困難，需要公司給予支付幫助的；有的是個人愿望或者對中心發(fā)展創(chuàng)新的諫言等等。
②根據(jù)七色花卡片上反映出的問題，自由選擇人物目標，主動深入了解目標員工的需求和真實想法。每個采風員需要深入了解兩名以上員工，并至少對一名員工的情況形成詳細的文本描述。（每月采訪至少7人，中心三個室，每月至少采訪21人，年采訪人數(shù)可達240人以上，從而實現(xiàn)五年采訪到每一名員工，每年20%以上的目標）
③采風小組將各自整理出的員工情況上交至陽光互助站站長（即室經(jīng)理）。站長根據(jù)這七名（至少七名）需要幫助的員工的具體情況，制訂幫扶措施。對于幫扶難度比較小的，就由整理該員工信息的采風員與反映該信息的卡片主人一起，在站長的協(xié)調(diào)下實施幫助，同時用相機拍攝（其實，在了解的過程中就可以拍攝）；對于幫扶難度較大甚至需要向上級申請的，則盡可能在本月內(nèi)完成，特殊情況也可延續(xù)至下月，但仍有該采風員負責跟進督促，同時將幫扶過程由用DV記錄下來，并在技術員的指導幫助下制作成DV短片。（吸引員工參與的口號：只要用心，每個人都有機會當導演）
5）七色花卡片內(nèi)容：
可以是員工通過了解得知身邊同事的愿望、需求、工作生活上的壓力和困惑等等；
可以提供身邊感動的故事信息（親情、友情、愛情）；
可以是對于客服中心的諫言。
6）活動激勵措施：
在“七彩客服”整個活動中（包括“七色花行動”以及后面將講到的其他活動），所有人員每參與一次都將會獲得一朵虛擬七色花（相當于積分）并根據(jù)貢獻大小得到不同數(shù)目的七色花。每三個月為一期，每期結束時，室經(jīng)理將在總結溝通會上，把本期活動中各人員得到的七色花數(shù)量公布，根據(jù)數(shù)量評出本期的“彩虹天使”若干名，頒發(fā)證書予以鼓勵，同時將數(shù)據(jù)信息報至綜合室“七彩客服”項目負責人記錄備案。年終總結時，綜合室“七彩客服”項目組將根據(jù)全年七色花統(tǒng)計結果，評選出本年度全公司的“彩虹天使”若干名，辦法證書、獎品等予以鼓勵。
7）七色花行動成果展示：
①將DV剪輯制作短片放置于網(wǎng)站，每期投票評比選出最感動的陽光互助故事。年終總結時再評選年度最感動故事，同時集中進行后期制作處理，在總結大會暨溝通會上播放。
②照片故事將制作成墻報形式展示，同時網(wǎng)上展出，網(wǎng)上投票評選出最感動的圖片故事。
③選取重點照片故事或者DV拍攝的陽光互助事件，刊載到季刊雜志《七彩動態(tài)》上，可以放在封面故事或其他欄目，深度挖掘照片背后的故事。
④在采風小組收集的七色花卡片集中保存，對于一些既沒有做成照片故事，也沒有拍成DV但仍有價值的，可以由《七彩動態(tài)》雜志采編在采風員或卡片主人的協(xié)助下進一步挖掘，在雜志上展現(xiàn)。
⑤將動人故事編成紅段子傳播。
（二）“展風采，樹信心”——《七彩動態(tài)》季刊雜志
1、精神主旨：“展風采，樹信心”
2、創(chuàng)刊目的：
搭建基層與上層溝通的橋梁，建立一個可持續(xù)的平臺，促進文化宣傳部門深入基層和業(yè)務部門采風，展示員工采風，提升員工自我肯定和價值感。
3、雜志定位：
展現(xiàn)一線員工的工作、生活、心理狀態(tài)，具有貼近員工生活、故事生動、情感真實、妙趣橫生等特點，展現(xiàn)客服員工豐富多彩的生活，體現(xiàn)“激情工作，快樂生活，健康成長”的企業(yè)文化。
3、策劃思路和欄目設置：
1）卷首語
每期卷首語以簡短的文字，展示本期特點，引導讀者深入閱讀。
2）封面故事
從“七色花行動”成果的照片故事中，選擇有深度的人和事件，將刊載其照片（根據(jù)版面設計的美觀需求，可以放在封面內(nèi)頁），并對故事進行深度挖掘探索。
3）領導寄語
每一期如干名領導（公司大領導、室經(jīng)理、組長等）對本季度內(nèi)的活動作出點評，或者表達對員工的希望等等。
4）焦點透視
關注本季度內(nèi)發(fā)生的社會事件，公司重大活動，例如亞運活動、端午節(jié)活動等，展現(xiàn)移動客服人在這些事件中的行動和精神風貌。
5）專題策劃
與“焦點透視”對已有事件的被動反應不同，本欄目主動設置話題，引導員工參與投稿、討論，展現(xiàn)。例如母親節(jié)專題、如何平衡工作和生活專題、如何教育子女專題等。
6）新手上路
主要展現(xiàn)新員工入職以來的成長和變化，可以是故事，也可以表達心情抒發(fā)感想。
7）人人講堂
口號：每個人都是講師
通過員工投稿形式，實現(xiàn)交流工作、生活、情感等方面的經(jīng)驗，講解客服知識技巧、禮儀等等。
8）青春色彩
①我和移動的故事：新老員工講述自己與移動相關的故事，可以是入職經(jīng)歷，工作中發(fā)生的事情等等，側重員工和公司感情交流。
②曬曬園：曬生活，曬心情。建立一個形式活潑的員工自由展示的平臺，可以將生活中遇到的好玩的事情寫成短小的文字或者拍成照片等發(fā)表。
9）七彩生活
①生活小知識：編寫一些生活小知識，例如辦公室保健操、化妝技巧、節(jié)能環(huán)保行動等等。
②幸福廚房：推薦一些特色菜肴制作方法、各地飲食風俗文化等。
③好書共賞：推薦好書或刊載精彩美文、哲理故事、人生感言等。
④新生代:展示網(wǎng)絡生活例如新詞匯解析，流行小游戲等，可以可有最新影訊，電視劇評等。
說明：在以上欄目中，除了卷首語、領導寄語、焦點透視、專題策劃等由編輯部主力負責之外，其他欄目可以鼓勵員工投稿，以每個月的兼職采風員作為投稿主力軍，同時兼顧普通員工投稿。稿件選中者，將根據(jù)質量給予不同數(shù)量的七色花積分獎勵。
（三）“強協(xié)調(diào)，贏真心”——七彩齊動
團隊協(xié)作活動項目策劃，其目的是增強團隊協(xié)調(diào)配合能力與行動力，豐富員工文體生活。
以室為單位，按照“赤橙黃綠青藍紫”將員工分成七個組，進行持續(xù)性的系列活動比拼，每期活動將與社會動態(tài)、業(yè)務知識、中心指導精神等有機結合進行活動創(chuàng)新，每次活動結束后除了證書獎品獎勵外，每個組員也將獲得七色花積分獎勵，可以參與本季度和年終的“彩虹天使”評選。
活動形式1：戶外團隊拓展活動（例如野外生存挑戰(zhàn)、集體游戲運動項目、創(chuàng)新協(xié)作動手游戲）
游戲范例：野外搭建帳篷
分配給每組工具（領取工具可設置障礙如需要回答一些業(yè)務知識或者亞運知識等問題）及部分材料讓各組利用現(xiàn)有資源組織分工搭建帳篷，最終時間最短，完成質量最高的隊獲勝。
游戲目的：考察團隊的協(xié)作能力，行動力以及應變能力等；
活動形式2：團隊協(xié)作配合活動（例如服務技能問答贏積木游戲、團隊多米諾骨牌等）
游戲范例：多米諾骨牌
將骨牌按一定間距排成單行，或分行排成一片。推倒第一張骨牌，其余發(fā)生連鎖反應依次倒下，或形成一條長龍，或形成一幅圖案等。游戲規(guī)則非常簡單，規(guī)定一個圖案或文字以及給予每隊相同數(shù)量的骨牌哪組最先擺放好并能全部連鎖反應依次倒下即為獲勝隊。
活動目的：能培養(yǎng)員工的創(chuàng)造能力、增強自信心，對參與者的智力、創(chuàng)造力和想象力，動手能力、思維能力都非常有好處，更重要的是，它能夠培養(yǎng)參與者的意志，最大限度地發(fā)揚團隊精神。
成果展示：墻報展示，制作活動感言語錄卡懸掛在宣傳欄；網(wǎng)站公示活動精彩花絮，雜志“聚焦透視”欄目對活動進行報道等。
（四）彩虹橋（階段總結溝通會）
以每個季度為周期，舉辦名為“彩虹橋”的經(jīng)理、班組長與員工的溝通會。溝通會一方面總結表彰該階段員工參與各種活動的情況，另一方面通過無隔閡的交流，加強對基層員工需求的了解。
（五）“七彩客服”年終總結表彰會
每年年終，總結本年度七彩客服各方面工作取得的成果，頒獎表彰貢獻大、表現(xiàn)突出的員工，激勵全體員工積極參與活動。同時部署下一年度的具體工作安排。
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